5 tendências de fabricação de equipamentos para 2023

Embora seja uma tarefa tola tentar prever exatamente como 2023 se desenrolará para o setor, os fabricantes de equipamentos devem prestar muita atenção a várias tendências e como elas podem evoluir no curto prazo.

Com isso em mente, a Associação de Fabricantes de Equipamentos (AEM) conversou com vários líderes de equipe para saber quais, especificamente, são os mais lembrados por eles no momento.

1. A ênfase em toda a indústria na cultura organizacional

-- Por Jaime Vos, Diretor Sênior de Desenvolvimento de Receitas e Inovação Cultural da AEM

Jaime Vos, Diretor Sênior de Desenvolvimento de Receitas e Inovação Cultural da AEM

Com tantas mudanças ocorrendo em 2022, organizações em muitos setores, incluindo fabricação de equipamentos, estão sendo forçadas a reagir reexaminando seus modelos de negócios.

Problemas na cadeia de suprimentos, aumento da concorrência, avanços tecnológicos e incerteza econômica pressionaram as empresas a se adaptar, inovar e repensar como fazem negócios.

Além desses desafios, a liderança também precisará abordar o moral de sua força de trabalho este ano.

O que muitos chamam de Grande Demissão afetou organizações de todos os tamanhos e fez da retenção de funcionários a questão mais importante de 2023.

Mudando os valores dos funcionários

Depois de lutar contra a pandemia de Covid-19, as pessoas agora estão reavaliando seu papel no local de trabalho.

Muitos atribuíram maior valor à saúde e optaram por aceitar outras oportunidades mais alinhadas com seu bem-estar pessoal.

Levando isso em consideração, as organizações precisarão criar uma visão compartilhada que suporte as seguintes áreas para seus funcionários:

• Empregado 
• Equilíbrio trabalho / vida
• Criatividade e colaboração
• Conscientização da saúde mental e apoio
• Modelos híbridos teletrabalho 
• Oportunidades para crescimento

Estudos mostram que funcionários que se sentem reconhecidos, respeitados e apoiados fazem mais do que o esperado.

Retenção de funcionários

Se as organizações quiserem fortalecer a retenção de funcionários, os líderes precisarão se comunicar abertamente com os funcionários, ouvir suas preocupações, abordar questões em tempo real e oferecer oportunidades que fortaleçam uma cultura saudável.

Os funcionários querem se sentir valorizados em suas funções. As organizações que criam uma visão compartilhada de bem-estar para seus funcionários verão sua cultura fortalecida, inspirada e comprometida com um próspero ano novo.

2. O novo padrão de treinamento e desenvolvimento de funcionários

-- Por Julie Davis, diretora sênior de força de trabalho e iniciativas da indústria da AEM, SHRM-CP

Julie Davis, diretora sênior de força de trabalho e iniciativas da indústria da AEM, SHRM-CP

Os problemas da força de trabalho permanecem tão predominantes na fabricação de equipamentos hoje que simplesmente não é suficiente promover uma forte cultura organizacional para atender à demanda da força de trabalho.

Menos pessoas trabalhando junto com mais empregos, mais diversidade nos empregos disponíveis e mais competição entre os setores tornam a força de trabalho indiscutivelmente a questão mais premente no início de 2023.

Requalificação, requalificação e nova qualificação

Devido a esses desafios, o treinamento e o desenvolvimento de funcionários devem ser uma prioridade para os fabricantes de equipamentos em 2023 e além.

Embora o treinamento e o desenvolvimento de funcionários possam ser uma reflexão tardia orçamentária para alguns fabricantes de equipamentos, está se tornando cada vez mais claro que capacitar, requalificar e capacitar novos funcionários continuamente está rapidamente se tornando o novo normal, e aqui está o porquê.

Considere alguém que tem um motor espalhado em uma garagem, está instalando a fiação da cabana de caça de seu amigo ou é o faz- tudo da vizinhança e, com base em seus hobbies, interesses e aptidão pessoal, a pessoa seria uma boa opção para trabalhar em os ofícios especializados.

Imagine ser capaz de lançar uma rede de contratação organizacional para considerar as pessoas com base nas habilidades, talentos e interesses que tornariam o trabalho em profissões especializadas uma boa opção, em vez de contratar alguém com base nas habilidades usadas em um trabalho que uma pessoa poderia obter como um 20 -anos. (Vamos ser sinceros, nenhum de nós estava trabalhando no trabalho que queríamos naquele momento, estávamos trabalhando no trabalho que poderíamos conseguir.)

Com base em habilidades e aprendizados

É exatamente assim que a contratação baseada em habilidades funciona e resulta em um pool de talentos mais amplo para recrutar.

O problema é que os fabricantes de equipamentos devem ser capazes de avaliar as habilidades individuais e, em seguida, treiná-los para a competência. (Isto pode ser feito através de uma parceria ativa com a educação, possuindo treinadores OU uma combinação dos dois.)

O governo financiou o programa de bolsas Apprenticeship Building America no valor de US$ 121,7 milhões em 2022.

Porque? Como os programas de aprendizado e aprendizado baseados no trabalho executados corretamente continuam a ser uma maneira comprovada de treinar, atrair e reter trabalhadores, pense novamente.

Não é possível configurar um? Pense de novo. Parceiros como Apprenticeship Works, JFF e GPS Education podem orientar as organizações através do processo de forma eficiente e eficaz.

A força de trabalho está envelhecendo e funcionários em todos os níveis com massas críticas de conhecimento estão saindo de casa todos os dias.

Que perguntas são feitas antes de eles partirem e como seus conhecimentos estão sendo capturados e transferidos para a pessoa que irá substituí-los.

A importância do compartilhamento do conhecimento

Três anos atrás, antes do aumento das aposentadorias que veio com o Covid-19, os Baby Boomers pesquisados disseram:

• 57% compartilharam metade ou menos do conhecimento necessário para desempenhar suas responsabilidades de trabalho com aqueles que as assumirão após a aposentadoria
• 21% não compartilharam nenhum de seus conhecimentos
• Apenas 18% compartilharam todo o seu conhecimento

A transferência de conhecimento funciona melhor quando o treinamento e o desenvolvimento já estão normalizados na cultura da empresa.

Treinadores e educadores são tributados para acompanhar os avanços tecnológicos, mas novos conjuntos de habilidades são necessários todos os dias.

Não há automação para compensar a escassez de força de trabalho sem qualificação ou novas habilidades de trabalhadores para usar equipamentos avançados.

Pronto ou não, a parceria, o treinamento interno e o aprendizado contínuo vieram para ficar.

3. O impacto contínuo dos problemas da cadeia de suprimentos

-- Por Kip Eideberg , vice - presidente sênior de relações governamentais e industriais da AEM

Kip Eideberg , vice - presidente sênior de relações governamentais e industriais da AEM

Tem sido um problema há vários anos e, infelizmente, os fabricantes de equipamentos continuarão a ouvir sobre isso por um tempo - a cadeia de suprimentos.

Não há como negar que a pandemia de Covid-19 de 2020 virou o mundo de cabeça para baixo, mas era difícil prever quanto tempo a cadeia de suprimentos seria afetada pela pandemia.

Uma pesquisa recente da AEM com 179 fabricantes de equipamentos revelou que 98% dos fabricantes de equipamentos ainda estão lutando com uma cadeia de suprimentos não confiável - e mais da metade (58%) estão enfrentando condições piores.

O que está impulsionando a crise da cadeia de suprimentos?

A AEM confirmou que os dois fatores determinantes desses problemas na cadeia de suprimentos decorrem da escassez de força de trabalho e do acesso a componentes intermediários para a produção.

Essas coisas juntas pintam um quadro sombrio, mas há razões para ser otimista de que os desafios da cadeia de suprimentos começarão a diminuir ao longo deste ano.

Uma coisa é certa, os fabricantes de equipamentos continuam dispostos a estar à altura e se adaptar.

A AEM continua a pesquisar os executivos de nossas empresas membros para entender melhor como eles são afetados pela inflação alta contínua, cadeias de suprimentos tensas e instabilidade global, e para fornecer aos funcionários eleitos os pontos de dados de que precisam para mover a legislação que revitalizará a manufatura dos EUA e fortalecerá o mercado global dos EUA. competitividade.

Republicanos e democratas podem tomar medidas imediatas para aliviar esses problemas, priorizando uma extensão dos gastos com pesquisa e desenvolvimento (P&D), promulgando reformas de licenciamento significativas, removendo tarifas de uma série de componentes críticos e alcançando um acordo bipartidário de longo prazo sobre a dívida. teto este ano.

4. O surgimento de fontes alternativas de energia

-- Por Jason Malcore, diretor sênior de segurança e liderança de produtos da AEM

Jason Malcore, diretor sênior de segurança e liderança de produtos da AEM

Agências governamentais e organizações não governamentais em toda a Europa, América do Norte e Ásia continuam em busca de novas oportunidades para fazer a transição de suas frotas automotivas e de equipamentos para novas tecnologias descarbonizadas .

Essas pressões e motivações se revelam na forma de novas regras e regulamentos sobre emissões de motores de combustão interna e programas de incentivo para aquisição de equipamentos com emissão zero.

Além disso, as crescentes demandas dos clientes por veículos híbridos e de emissão zero também destacam a evolução e a direção da indústria nesse espaço.

Pressões sobre a indústria da construção

Alguns exemplos de pressões esperadas da indústria em 2023 são os seguintes:

O Conselho de Recursos Aéreos da Califórnia (CARB) continuou a regulamentação e workshops públicos sobre o próximo estágio dos regulamentos de emissões de motores da Califórnia

A implementação dos incentivos fiscais da Lei de Redução da Inflação para a eletrificação de veículos leves, comerciais e pesados

• Anúncios de executivos federais e estaduais para descarbonizar a economia dos EUA
• Requisitos de emissão zero para motores pequenos com menos de 25 cv
• O combustível diesel é a principal fonte de energia para a indústria de equipamentos não rodoviários e provavelmente continuará sendo no futuro próximo.

No entanto, se uma coisa é certa, este ano destacará os muitos desafios e oportunidades de energia alternativa enfrentados pela indústria de equipamentos não rodoviários e representará um ponto de inflexão para novas fontes de energia na próxima década.

5. A aceleração da comunicação e conexão

-- Por Kate Huskin, diretora sênior de comunicações da AEM

Jason Malcore, diretor sênior de segurança e liderança de produtos da AEM

A chave para impulsionar a mudança em uma organização está enraizada na capacidade de uma organização se comunicar de forma eficaz e construir conexões duradouras com importantes partes interessadas.

Em 2023, as comunicações assumirão um papel de liderança ao ajudar as organizações a enfrentar desafios, identificar oportunidades e impulsionar o sucesso.

Comunicações eficazes acontecem de dentro para fora, e um foco renovado nas comunicações internas será necessário para ajudar as organizações a estabelecer e “fazer o que falam” de sua cultura, colocando ações por trás das palavras em seus sites e internalizando como elas querem ser vistas e aceitas por seus funcionários, possíveis funcionários, clientes, parceiros e pelo mercado em geral.

Durante a pandemia, os líderes de comunicação em todo o mundo enfrentaram desafios de comunicação sem precedentes que exigiam um novo manual para compartilhar informações atualizadas.

Isso mudou para sempre a maneira como vemos as comunicações de crise, e as equipes de comunicação e relações públicas estão em um novo normal de comunicações de crise.

As tendências de fabricação de equipamentos listadas acima, desde a mudança organizacional e treinamento e desenvolvimento de funcionários, até os desafios da cadeia de suprimentos e o surgimento de energia alternativa, são desafios que serão impulsionados pelas comunicações e pela capacidade de uma organização de conectar e apoiar suas partes interessadas internas e externas.